社交电商作为一种新兴的商业模式，不断发展壮大，速度之快是前所未有的，这个可以从参与人数，品牌数量，经营规模等多个角度体现。但随之而来的是，行业的人才缺口也在日益扩大，社交电商企业人力成本不断上升。社交电商的人才培养方面不仅关系着共享社交电商企业的运营状态，而且对于社交电商行业的整体发展具有重要影响。

在社交电商企业的运营中，要求人才具有社交电商工作经验，能够解决企业中发生的实际问题，还要求其具有高素质的商务专业知识，对企业的日常现代商务活动进行切实安排。而社交电商作为新崛起的电商发展模式，这方面针对性的专业人才并不多，目前阶段大多数人才还得由企业自身进行培养。下面我们就以社交电商领航者顺联动力为例，来说说社交电商人才的引进与培养问题。

两年来，从“全国创业创新典型”到“社交电商新势力代表”，顺联动力开创了一条颇具特色的社交电商发展快速通道。“过去一年，顺联动力电商团队在各条战线上都取得了不错的成绩，我们的获得感满满。”在平台创始人郭洪安看来，这份成绩单的取得，和顺联动力致力于打造电商人才团队是密不可分的，“人才就是生产力，这话一点没错。”

为了培育人才，郭洪安团队从平台创建初起就制定了公司人才战略及人才激励机制，分别与行业中专业培训机构、专业对口的高校合作开展人才培养计划，同时还在公司内部组织培训，主要负责人参与，以此“育才留才”。2018年，顺联动力商学院诞生，教学内容包含销售、推广、店主包装等多个板块，师资团队由社交领域权威讲师、电商领域精英人才等构成，拥有全方位实战经验。其中，网络营销能力决定着电子商务在网络方面的订单成交量，进而决定着社交电商企业的经济效益。因此，商学院特别注重对人才网络营销能力的提升，对营销学专业知识与专业技能进行讲解。两年来为广大店主与员工提供了专业知识培训，目前通过线上与线下的结合培养的店主人数已逾百万。

在引进人才方面，顺联动力直击人才需求，落地招才引智战略，在全国重点高校引进高层次高学历人才。在招聘要求中对人员的网店运营能力有着详细要求，对人员的网店维护经验、推广经验、优化技术等方面也进行严格把关。为了能够吸引专业人才的加入，顺联动力除了提高薪酬待遇方面，还积极拥抱相关人才引进政策，正如顺联动力董事长郭洪安表示，整合各方推动力，不断优化公司人才战略，才能更好的“引才留才”。

谈及人才培养战略，郭洪安坦言，我们希望用实际的行动促进“产教融合”精准落地，将“人才培育”摆在发展的首位。在2019年，我们将会全面提升服务能力，赋能顺联动力商学院，培养更多实操型电商人才，全方位地为公司创新发展提供智力支持和人才保障。